六安市海洋羽毛有限公司召開管理人員培訓及工作會議

六安市海洋羽毛有限公司召開管理人員培訓及工作會議

2022年2月11日至2月13日，公司召開班組長及以上管理人員培訓及工作會議，中心議題是進一步提高公司管理人員的綜合素質和管理水平，總結交流2021年工作經驗和做法，研究部署2022年工作計劃和舉措。

2月11日和13日，公司分別請靳老師和健峰集團盧老師講課，為提高公司整體管理水平和員工綜合素質進行培訓，培養大家具有想干事的激情、會干事的本領、快干事的速度。

圖1 靳老師授課

圖2 健峰盧老師授課

2月12日，總公司召開工作會議，余學永總經理在會上做工作報告，報告中實事求是地總結2021年工作成績及存在問題，2021年對于海洋公司來講是一個極不平凡的一年，面對國內外嚴峻形勢，公司全體管理干部帶領員工歷盡千辛萬苦，戰勝諸多困難，較好地完成了各項工作任務，1、銷售收入快速增長，全年實現銷售產值7億元，同比增長20%以上；2、管理水平不斷提升，特別是實行周計劃制度，實現各部門有序高效運轉；3、研發創新碩果累累，新授權發明專利8個，職工研發成果36個；4、多渠道、多方位品牌建設不斷擴大；5、堅持以人為本，改善員工生活條件、職工工資保持穩定增長。

報告指出：2022年是公司發展的關鍵之年，面臨的國內外經營形勢不容樂觀，公司上下要抓住國家大力支持民營經濟發展的政策機遇，重點抓好以下工作：一是業務運營部的工作業績決定著公司的經濟效益和整體發展趨勢，是源頭，是牛鼻子，必須作為首要工作來抓，確保銷售訂單量比上年增長10%以上；二是把管理團隊的綜合素質和管理水平的提升作為公司可持續發展的基礎性工作來抓，綜合素質是德，管理水平是才，需要循序漸進、逐步提升，通過每年反復培訓把大家培養成德才兼備的管理團隊；三要把“三品”建設作為根本性工作來抓。三品就是品質、品牌、品種。品質是生命，品牌是出路，品種是競爭力；四要做好安全生產、5S管理、制度建設、部門協調服務等工作。

圖3 總經理作年度工作報告

會上，各子公司、車間、總公司各部門主要負責人作述職匯報，班組長代表發言。

董事長總結講話強調：海洋公司發展到今天，都是大家多年努力付出的結果，在新的一年里，希望大家認清形勢、明確任務、謀劃全年、抓好當前，一要做好人員招聘、設備檢修、復工前準備工作。二要及時修改完善制度流程，特別是產品質量、安全生產、5S管理、成本費用壓縮、節能降耗等，要能夠溯源跟蹤，制定獎懲辦法。三要開拓市場，爭取訂單，滿足滿負荷生產，穩定職工就業和收入。四要做好服務?？偣靖鞑块T一定要增強大局意識、服務意識，各部門要及時協調溝通，一切圍繞業務和生產，深入一線，切實解決實際問題，做到各司其職，各負其責。

下午各子公司分組討論研究，主要圍繞總經理工作報告和董事長重要講話精神，結合本公司實際找出問題和差距，研究制定完成今年目標任務主要措施。

圖4 董事長總結發言